永山の買い物blog

プレゼンうまくなりたい！～エバンジェリスト養成講座～

エバンジェリスト養成講座にでかけてきた。仕事柄プレゼンの機会は多いが、なかなか思い通りのプレゼンはできない。ていうか、プレゼンは苦手。社会人になりたてのころ、新人発表会みたいのがあったけど、我ながら散々なできだった。以後、それがトラウマとなっている、30年以上たっているのに。

もう10年以上も前のこと、私のプレゼンの練習に付き合ってくれた一同（の中に今のボスも仲間もいる）。一区切り終わったところで、口ぐちに「はっきりいってヘタ」とまたまた惨敗。もうイヤー！

その後も数人から何百人まで何回もプレゼンの機会はあった。でも、やっぱりうまくない。伝えられない。

西脇さんは有名な方らしい。IT業界に身をおきながら恥ずかしながら存じ上げなかった。
「エバンジェリスト」という肩書の人はどういう風に話すんだろう？twitterで見つけてすぐに申し込んだ。

講座の内容は、さすが！、の内容。残念ながら私には再現できない。プレゼンがうまくなるためには才能ではなくとにかく努力である、とおっしゃっていた。この言葉にちょっと安心する半面で、大変な努力をされているのだな、とうかがえ、「トラウマ」「プレゼン嫌い」といいながらろくに準備も練習もしていなかったことに気づき大いに反省。

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労働基準法

この4月1日から、改正労働基準法が施行される。はて、この改正で、ブラックな労働環境が良くなるんだろうか?これまでの法律でも、守れなかったものにさらに細かい法律追加してもなぁ・・・。

今回の改正点の一つに、時間単位での有給休暇の取得が可能なようにする・・・っていうのがある。何コレ。初めて見たときには、目がテンになった。手間ばっかりふえて、労働者のメリットってあるんだろうか？このヘンテコリンな法律は任意なんだそうで、さすがに導入する企業は少ないようである。当然だ。「何のために、こんな法律を誰が考え付いたんだろ？」とブツブツいっていたら、当社の人事の担当者が、「公務員にこういうしくみがあるようですよ」「はぁあ？、公務員？、そりゃぶったるんでるでしょ」あきれてものが言えない、公務員、仕事しろ。祝祭日を動かしたり、ややこしいこともしないでよし。勤労者が休みたきゃ休暇を取ればよい。問題は有給休暇が少なかったり、とりにくい状況にある会社。小さな会社だと代わりをおくことができなくて休暇を取らせたくてもとらせられないということがあるだろう。時間単位で休暇取得、なんてチマチマしたこと言ってないで、もっと本質を真剣に考えてほしいもの。

ちなみに当社は中小企業につき、当面のところすべてが適用されるわけではなく関係ないともいえる。が、すでに、時間外の割増率は法定以上であるし、1分単位で管理し１００％時間外手当を支給している。時期によっては大変忙しくなって時間外労働が増えてしまうこともあるが、ひと山越えたら早く帰ったり、休暇をとったりしている。また、入社１年目は最大１７日間、入社２年目から一律に２０日間の有給休暇を支給している。フレックスタイムやら半休をうまくつかえば、相当融通がきいていろんなことに対応できる。そして全社平均有給休暇消化率は８０％を越えている。しっかり働くためには、メリハリ、緩急が大切だ。

それにしても、有給休暇の取得推進のためならば、国際会計基準の導入のほうが、ずっと効果あるんじゃね？って、これはこれでいろいろあるかもだけど。

【2009年 広告業界ニュース TOP100】

元旦付でファインドスターから発表されていた。
5位まで、倒産、事業停止、清算・・・イヤイヤ、暗い。6位になってやっと倒産以外、かと思えば、電通社長が「私たちは覚悟を決める必要がある」とか、ウーム。１７位までいって、ようやく新しいサービスが登場。
後から見れば、2009年はひとつの転換期だったのかもしれない。

スタートアップは正しい人材を雇え―最後の１セントまできっちり眼を光らせろ

-TechCrunchより

発端となったCalacanisのことはまあ置いといて、このArrington氏のご意見、「ハイ、ごもっとも！」。
まず、正しい人材を雇えって？、いやぁ、これは簡単ではありません。必要なスタッフを仲間うちやそのコネで固められるぐらいの人脈がある場合をのぞき、外から採用するしかない・・・採用ですって！やったことないのに。

◆サラリーマンからか学生からかどっちにしても自分で人を採用する経験を起業前にもっている人はほとんどういないと思う。採用の経験がなく、「正しい社員」を採用できるだろうか？

◆今の超売り手市場といわれる日本で、リスクを取ってスタートアップで熱い経験をしたいという人がどれぐらいいるだろうか？

しっかりした事業モデルを構築することは、スタートアップ企業にとって必須だけれど、会社=人、事業モデルを実現するのは人。そしてこれが最も難しい。運よく人に恵まれたときにスタートアップ企業は大きく伸びるのだとも思う。

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